结合自身实践与自身优势

在挑战杯比赛中，自身实践是选材的基石。丰富实践经历让我深知项目需求与痛点，能精准筛选契合主题且具创新性材料。自身优势则如指南针，凭借专业知识与独特技能，甄别有潜力、可深入挖掘的素材，从而为打造脱颖而出的参赛作品筑牢根基。

要有创新与解决问题

在挑战杯比赛里，创新与解决问题的选材至关重要。具创新性的选材能独树一帜，吸引目光，从众多项目中崭露头角。而能解决问题的选材则赋予项目实际价值与深度，可切实应对社会或学科痛点，二者结合，为挑战杯作品奠定坚实成功基石，提升竞争力与影响力。

一般来说，完整的创赛应该由以下几类人员组成:

1.专业知识过硬的技术人员(产品开发)

2.有财务审计能力的经管人员(财务管理)

3.沟通能力超强的营销人员(宣传运营)

4.高水平审美能力的设计人员(美工设计)

1.基本来自同一班级，同一专业(术业无专攻)。

2.全为技术人员(商业分析部分无从下手)

3.都对产品底层原理不了解(说不出产品创新点)。

优秀队长的特征:

1.有丰富的行业经验，尤其是团队参赛项目相关的。

2.有充沛的教师/企业资源，无缝实现团队与校企的对接。

3.有一定的成绩(和项目相关)，能够证明自己的战斗力。

4.有学生工作或相关管理能力，协调团队发挥出最大价值5.形象气质好、吐字标准清晰、发言谈吐大方(路演、答辩)6.适当参考负责任的高年级同学和有科研项目或者竟赛经验的同学担任负责人更恰当。

积极上进、有执行力、善于沟通、共同目标。

大局意识、做好分工、各司其职。

1.项目科技含量高

“互联网+”大赛鼓励大学生结合自身专业特长开展科技创新创业活动，将科研成果转化成实际落地的创业项目。

2.商业壁垒高

商业壁垒包括技术壁垒、品牌壁垒、政治壁垒、资金壁垒、资源壁垒、贸易壁垒、地域壁垒等，不同行业的壁垒有所区别。只有你的商业壁垒足够高，建立自己的护城河，才能保证自己不容易被别人抢占挤压，甚至超越。

在挑战杯比赛中，团队榜意义非凡。它犹如一面旗帜，彰显团队的综合实力与协作成果。登上团队榜的优秀作品，能获得更多关注与资源倾斜。其不仅是荣誉的象征，更是作品质量与团队潜力的有力背书，激励团队精益求精，在比赛征程中持续奋进。

1.可落地

不能落地的项目，创意再优秀也毫无价值，创业项目要能把技术创新转化为实际市场需求，并拥有市场拓展空间，能不断优化和完善商业闭环，获得公司经营收益。即使是创意组项目，今年的评审规则也明确指出“进入市场”“应用研发”等体现落地的特点。

2.可持续性

项目要具有可持续性，首先要做好项目定位，这决定了你未来的发展方向(尽量选择朝阳企业)。

3.可复制性

成功的项目必须是可以复制的，项目产品或服务本质是解决市场痛点的标准化方案，标准化的价值就在于可复制和可控。每个人的经验无论多丰富其价值都是有限的，只有将经验转化成可复制的标准化方案(书、课程和演讲等等)，价值才能无限被放大。

广阔市场意味着海量需求与潜在机遇，作品若能契合大市场，便拥有庞大的受众群体，可实现大规模的推广与应用。这不仅能彰显作品的价值与影响力，还能为其持续发展提供强劲动力与丰富资源。

勇于开拓创新，引领潮流。排头兵为其他优秀作品树立标杆，提供新思路与新方法，激发更多创意的迸发，带动整个赛事作品质量的提升，推动比赛向更高水平、更深层次发展。

其快速增长的态势反映出作品对当下需求的精准把握与高效回应，能迅速吸引关注并积累资源。它为其他优秀作品展示了发展的高效模式，激励创新成果快速迭代，促进优秀作品在竞争中加速成长与完善。

为什么要做这个项目?

1.项目简介+行业痛点

2.国家及行业政策导向

3.市场潜力分析

1.团队的组织结构和分工

2.核心团队成员履历

3.人力资源和研发可持续性

4.外部智囊的专业度

问题的解决方案

1.研发过程

2.产品介绍(突出创新性)

3.产品优势(竟品对比，突出先进性)

4.知识产权保护情况和专家意见

1.项目收入情况

2.三年内财务预测

3.融资需求和资金使用规划的合理性

1.项目的竞争格局(上下游)

2.商业模式:如何定价，对标同行

3.如何打开销售渠道，放大收入

4.如何相织规模化生产

5.如何解决售后服务问题

6.目前的市场推进进展

1.成果的产学研教育价值

2.成果的社会价值项目价值

3.成果的未来潜在价值

希望大家从分享中汲取智慧，将所学运用到实践。挑战杯是逐梦的舞台，虽有荆棘，但只要勇敢前行，定能绽放光芒。愿各位以此次分享为起点，在挑战杯的征程里，书写属于自己的辉煌篇章！